前日，《经济日报》以《坚定转型！哪怕否定自己的过去》为题，用接近整版的篇幅报道了我市美的集团通过供给侧结构性改革，实现“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”的典型经验。

报道聚焦美的集团供给侧结构性改革“四则运算”。首先是做减法——去产能、降杠杆，坚决砍掉过剩产能，及时对闲置的资产进行关停并转，先后对64个品类进行精简，减少中低端、低毛利的产品，扩大中高端产能，并依托“互联网 ”基本实现“按需生产”，积极去库存。其次是做加法——创新驱动、产品领先，把减少投资建厂省下的钱都投到研发上，构建两层四级的创新研发体系，大力提升研发人员占比。然后是做乘法——搭建平台、布局全球，通过多战略平台布局获得的乘数效应，提升资本运营、产品研发、团队管理等多方面的国际综合竞争力，并制订了针对“一带一路”沿线国家的发展规划。

美的集团率先享受到改革红利。2015年，美的集团实现营业收入1384亿元，仅比2011年的1341亿元增长43亿元，但其高达136.25亿元的年利润却是2011年66.41亿元的2倍多。

经济日报记者专访了美的集团董事长方洪波。方洪波表示，对美的来说供给侧结构性改革有三个要点，包括要有更优质的劳动力、更有张力的资本，要让生产要素更有效率地配置。方洪波满怀信心地说：“未来5至8年是美的发展的关键期。现在家电业形势不好，但这也是美的脱颖而出的机遇。趁现在，抓核心，未来中国家电业一定要做到世界第一，不是说销量做第一，而是要真正在各个方面都极具竞争力。”