小米一季度的手机销量数据让人大跌眼镜，曾经排名世界销售量前5名的小米被销售猛增的VIVO、OPPO所超越，一季度的增长率更是直接被判定为“负”。业界见此纷纷感叹：“10亿赌约”，董明珠已经赢了。

赢了？未必，翻翻此前出炉的格力年报便知。在市场的变化面前，“赌约”只是文章标题所用的噱头，代表互联网与实体的两个企业在各自领域均遇到了新“毛病”。

小米：新“毛病”其实是老问题

尽管这一排名数据仍然存在一些争议，但以“薄利多销”甚至“无利多销”著称的小米，2015年出货量不仅未达预期目标，而且相差近900万部。“速冻”之势丝毫不亚于此前其业绩和估值膨胀的速度。

国产品牌手机的定位中存在一个众所周知的现象：能称得上中高端的手机屈指可数，而以“性价比”自诩的品牌却可以叫出一大堆，同价位、同定位的同质化竞争持续已久，现在终于在数据上彻底显现。

从出货量排名的格局来看，三星、苹果、华为依然分食了全球50%以上的市场份额，证明市场的主流依然未变。这从一定程度上印证了，让消费者放弃苹果转而接受小米等品牌，可能性较低。

有行业调查报告认为，在移动互联网的人口红利已经逐渐见顶的今天，智能手机整体进入了低增长甚至库存时代。在这种情况下，国产手机依然是围绕着硬件与营销两方面展开竞争。

而大洋彼岸的苹果，尽管刚刚发布了13年来最差的财报，但据高盛研报指出，苹果以操作系统为核心的商业游戏规则正在显现出更多的想象力：单个用户所带来的ARPU（用来形容网络信息服务量的专业词）越来越高，iOS App Store中国区的收入已超过日本，有分析师预言称，用户花在APP和其他苹果服务上的钱未来几年将会翻一番——这或许就是库克在媒体前“迷之自信”的来源。

“事实又一次证明，OS（操作系统）这个‘老坎’对包括小米在内所有国产手机厂商来说正在变得越来越高”，业内人士分析认为，这不仅卡住了市场份额的突破，更限制了盈利模式的扩展空间——所有新毛病，究根结底还是这个老问题。

格力：新“毛病”只是表象？

很多见了格力手机的人，都会中肯地说：格力的空调还是很棒的。

不久前格力发布了2015年年报，报告期内，公司实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；归属于上市公司股东净利润125.32亿元，同比下降11.46%。

数据一出，市场哗然。这是上市20年来，格力的营收和经历首次出现“双降”，而且均为两位数的大幅度下滑。业内分析认为，对空调业务的高度依赖，是格力遭遇市场变化后难以寻求缓冲的主要原因。

有数据统计，2015年国内生产家用空调10385万台，同比下降12%；累计销售10660万台，同比下降8.6%。今年3月份数据也显示，家用空调当月销售1188.49万台，同比下滑20.8%——空调行业整体处于下行。

年报显示，空调业务占格力总营收比例超过85%。面对行业的下行，董明珠的态度是冷静的，此前在接受媒体采访时就公开表示，大环境的变化是客观趋势，格力在过去数年高速且稳定的增长也抬高了基数。

值得注意的是，格力在面对市场变化时，主动选择了降价去库存的举措。董明珠表示，2015年格力曾对空调价格进行主动调整，降价幅度200元至1000元不等，如此力度在家电界并不多见。

不仅如此，数据还显示格力在业绩“变脸年”还控制了出货量的速度，合理释放风险。年报之后不久的一季报也也显示出，格力在营收同比微涨的情况下，净利实现了同比上涨近14%。

但即便如此，格力的多元化转型前景仍不被看好。格力手机“一亿出货量”的豪言也被舆论理解为和小米雷军的“10亿赌气”；智能家居的物联网理念仍在格力内部“憋大招”。虽说“越强的技能吟唱时间越久”，但老放不出来，那就是“卡”了。

在房地产交易总量、宏观经济仍处转型期的今天，空调行业的整体下行并不会在短期内实现扭转。过度依赖空调的格力，多元化转型的必要性和急迫性愈发明显。

“10亿赌局”能否变“10亿合作”？

尽管董明珠、雷军的赌局输赢未见，但格力和小米之间在智能家居、线上线下整合等转型方向上有领域重合的事实是的确存在的。

这种重合不是竞争上的重合，而且是一种“般配”：小米在线上有广大的移动端入口，格力在线下有稳固的仓储和实体店；小米有灵活多变的营销手段，格力有强势的品牌；小米在涉足多领域但技术专利屡遭诟病，格力拥有引以为豪的强大的技术团队……

网友起哄“董小姐和雷军有夫妻相”是个逗闷子的玩笑，董明珠近期也在公开场合否定了双方合作的意向，但小米和格力二者联姻是否具有可能性呢？

一位市场分析人士坦言，二者在公司经营、结构管理、资本架构等方面存在许多不同，企业文化也有着巨大的差异，有这些差异是难以调和、甚至矛盾重重的。但他还补充道：“假如二者真的合作，在很多方面确实存在巨大的想象空间……至少在市值方面有”。