美的年报抢眼,一向低调的总裁方洪波有话要说

南方+ 记者 罗湛贤  2016-05-05 15:37

近日,国内白色家电三巨头2015年业绩报告全部亮相。在行业整体低迷的背景下,海尔、格力均遭遇近三年首次营收下滑,而美的集团虽整体营收有所下调,却凭借净利润和自有资金同比大幅增长17%和37%的表现在全行业中领跑。面对这样的成绩,未及50岁便有不少白发的美的集团董事长兼总裁方洪波感叹来之不易。

展望下一个五年,美的改革之路又将通往何方?又将如何打造一个世界级企业?日前,方洪波接受了媒体采访,从技术创新到海外并购再到人才驱动,勾勒出美的全球化经营家电帝国的蓝图。

日前,方洪波接受了南方+的采访,从技术创新到海外并购再到人才驱动,勾勒出美的全球化经营家电帝国的蓝图。这次面谈他的兴致甚高,不仅对记者有问必答,还一口气聊了整整两个小时。

低调寡言的方洪波,这次足足说了两小时

记者:当各方都在研究供给侧结构性改革对中国经济转型的作用时,人们发现美的在5年前启动的内部战略变革与其有颇多相通之处,对此你怎么看?

方洪波:作为传统家电制造业的一员,美的一开始的模式是大规模、低成本。2010年,美的举行产值过千亿的盛典,盛况空前,嘉宾几千人。我当时置身其中,感觉企业发展好像已经到达巅峰。到了2011年中,我们意识到靠大量投资、大量资源的投入是发展不下去的。最高峰的时候,美的集团员工达到了近20万人。当时资产负债率最高,接近80%。从2011年底开始,确定转型升级思路以后,核心思路就是要转变。过去30年增长的方式需要转变,美的增长的核心在于我们抓住了三个主轴:产品领先、效率驱动、全球经营。

记者:去库存、去产能、去杠杆对国内家电企业供给侧结构性改革尤为重要,这五年来美的做了哪些探索?

方洪波:“供给侧结构性改革”这一理念是在去年提出的,而美的去库存、去产能的实践在5年前就开始了。美的企业盈利很好,转型效果好,是因为我们将以前投入的基本要素变为零,全投到科研等看不见的地方。

而我们转型的核心之一是产品领先。同样一个东西,美的让它附加值更高,价值更高,加大关键技术和核心技术、前沿技术、智能化、人工智能化技术研究。

美的空调生产线上大量使用智能机器人。

我们现在对科研的投入达到53亿元,占销售额3.8%,在制造业算比较高。以前只有一级的研发体系,现在形成了四个层级的研发体系。以前只需要考虑今年、明年的研发,如今不仅要考虑今明年的研发,还有2-3年的关键技术突破,以及4-5年的规划,最高一个层级是中央研究院,要考虑今后5-8年空调、冰箱等的技术。

另一方面是效率驱动。美的2011年、2012年讲最多的就是“效率驱动”,提升全要素生产力。美的的经营周期,在2012年是30天,即原材料买回来,加工以后,卖给消费者,收回现金,平均周期是30天。去年大概6天,今年目标是零。理论上说,经营周期到了零以后,我们可以做到不用钱做生意,企业经营不用自己掏钱,全靠价值链上运营资金的运作。

还有一个效率的体现,是形成盈利能力的变化。我们是真正在“去杠杆”,美的最高时期是近80%的资产负债率,去年大约是57%,自有资金2011年是负20亿元,去年年底大概是649亿元。2013—2015年,三年期纳税跟利润加起来近700亿元,三年赚了这么多钱。去年纳税108亿元,三年总共纳税接近300亿元。近三年给股东分红127亿元,大大超过美的从资本市场上筹得的资金总额。

记者:在成功收购了日本东芝、德国库卡、安徽埃夫特股权之后,美的国际化之路还将怎么走?

方洪波:未来家电产业肯定是由中国企业来主导,我们必须全球化经营。全球化经营不是代工,而是要体现在全世界主要市场化的国家或地区,有属于你的品牌、资产存在,有团队、有经营、有基础设施,不是你在中国生产,再卖到国外去。我们对国际化的理解跟其他家电企业不一样,我们要在全世界范围配置资产、建基础设施,然后去经营当地的资源,这样才能把这个世界级的企业发展起来。

美的已经有了一个路线图,但目前主要布局新兴国家。在中国家电行业,我们在海外营收的比例最大,去年美的出口占了总量的40%,达80亿美元。除了日本东芝外,接下来我们还要去欧洲、美国,这两个市场也要通过并购实现。

记者:现在有这样一个说法,东芝等日本家电巨头之所以出售股权,是因为日本企业逐渐要将传统、低附加值的产业抛弃,通过切入机器人等一些新兴领域的核心技术,谋划“弯道超车”。作为传统制造业的代表,你觉得传统产业在未来还有多少空间?

方洪波:我认为家电产业空间很大,首先这东西是生活必需品,而且产业梯次转移是大势,日本退出并不表明这个产业没有空间,缺乏生命力。现在市场上有很多的空白,比如说非洲国家,连冰箱都用得少,所以说市场空间是巨大的。

我们的路很简单,就两条:第一,现有的产业,现在的白色家电和空调这两个领域,我有资源有能力,我要做强。无论今后人工智能怎么发展,机器人怎么发展,白色家电的基础投入和研究都要做强,社会越浮躁,我们就要越坚定。

第二,在做好家电的同时,还要进入新产业。这个新的产业是要符合我刚才的想法,跟家庭、楼宇相关,还要与硬件相关。我们还是要做看得见、摸得着的硬件,这硬件不能是劳动密集型,是要做资本、技术混合密集型,我们现在正在摸索中。

记者:过去五年美的减少了近10万人,展望今后五年,这样的过程是否还会持续?目的要达到怎样的水平?

方洪波:去年整个公司的薪酬支出105亿元,这薪酬绝对比别的公司高,今年压缩到10万人之内,两年后我们变成8万人,人员越来越少,但工资水平越来越高。从2010年开始,我们就规定工人的工资每年必须增长15%。

美的现有1.5万白领,还有8.5万人是生产工人,即蓝领。在这1.5万白领中,将近一半——大约47%是做技术的,在2011年这数字是27%。在研发人员中,硕、博学历比例占65%。

顺德美的集团的智能生产车间,多台机器人运用到空调遥控的生产流水线当中,原本需要7个人的生产线现今只需要3人。

今后,除了研发人员保持只增不减外,其他都要降,包括管理提倡“一个萝卜三个坑”。比如说我出差,国内、海外都是一个人,我出差从来没有秘书,都是一个人跑,我一带头,别人也会照做。现在整个集团秘书估计不超过20人,如今跟产品、用户没有直接、间接管理或辅助功能的人员大幅下降。

充满科技感的美的智能家居展厅。

记者:技术创新积累离不开人才支撑,美的在招才引智方面有何经验心得?

方洪波:在中国家电行业,美的深耕家电产品很长时间,技术积累并不逊色任何一家企业,因此不需要在国内行业内挖人。对我们而言,要在全球招募人才,更重要的还是要通过并购发展。

除了总部外,我们在深圳、上海、武汉,以及美国的路易维尔、日本大阪、意大利米兰都建立了研发中心,还要在北京、新加坡、德国布点。高层次人才不愿意来北滘没关系,他们可以在当地入职。早在四五年前美的就开始在全球招揽人才,高端人才第一年薪酬就能拿600多万元。

记者:最近从中央到地方都在热议“工匠精神”,美的是如何理解和践行这一理念?

方洪波:2011年时,只要是工人,美的都可以招进来,但现在市场对劳动力有更高技术含量要求。像欧洲、美国、日本、德国提倡工匠精神,本质上也是要求提供更优质的劳动力才能做出更好、更创新的产品。

我们也建议政府在推动企业转型升级过程中,不能一天到晚补贴,而要投钱在职业教育上。职业教育就是培养高技术产业工人,这些产业工人赚的钱多,做出来的东西是精品才更有附加价值。

编辑 麦宇旻
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