8年磨一剑,广东省属文化企业整体上市“第一股”姗姗来迟。在经历了8年的漫长努力、期间遭遇两次IPO暂停的考验后,2016年2月15日,南方出版传媒股份有限公司(以下简称“南方传媒”,股票代码601900.SH,南方传媒)终于登陆上海主板市场。这意味着,广东省级文化企业整体上市实现了零的突破。

回望颇为波折的上市之路,广东省出版集团有限公司、南方传媒董事长王桂科充满感慨地说:“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”作为广东省级首家文化整体上市公司的掌舵人,南方传媒今后将如何谋篇布局,如何转型发展,是王桂科思考的新课题。就在今日上市发型仪式后,南方传媒董事长王桂科接受了南方日报记者专访。

“南方传媒上市是广东省建设文化强省的重要举措”

南方日报:从股改到上市,南方传媒历经8年淬炼。请您谈谈南方传媒选择此时上市的背景?南方传媒成功上市,有何战略意义?

王桂科:南方传媒的目标是成为国内领先、世界一流的跨媒体内容提供商和运营服务商,广东文化强省建设的主力军,中华文化“走出去”的主力军,中国文化产业的重要战略投资者。

《广东省建设文化强省规划纲要》提出力争用十年时间,打造数家资产超百亿、国内一流、国际知名的大型传媒集团,通过资本市场实现软实力的提升,真正从文化大省迈向文化强省。南方传媒上市,是建设文化强省的标志性工程,不仅使广东省大型文化企业整体上市实现零的突破,也使南方传媒借助资本力量不断发展壮大。

面对竞争激烈的国内国际出版传媒市场,依靠自身积累的发展模式将难以占据主动权,在短期内做大做强的目标也难以实现。上市后的南方传媒,不仅可以拓宽融资渠道,解决发展带来的资金需求,还可借助资本市场实现企业的跨越式发展。总之,南方传媒上市是广东省建设文化强省的重要举措,也是出版传媒业做强做大的必然选择。

“要学会拥抱资本,善用资本”

南方日报:您如何看待文化传媒产业与资本的融合互动,以及当前文化传媒产业纷纷借助资本市场实现转型发展的大趋势?

王桂科:资本的力量很强大,这是我们已有的共识。南方传媒要抓住登陆A股这一战略发展机遇期,以金融之风帆扬文化产业之大船,在新一轮传媒变革中迎难而上。

我们以登陆资本市场为契机,以数字化转型为突破口,建立了产业发展的三个链条,即打通教育产业链条、构建多元一体化产业链条、打造数字出版链条。紧抓主业发展的三个维度:提升效益,实现跨越发展;打造精品,体现担当责任;扩大市场占有率,抢占江湖地位。

当然,面对资本市场,我们要学会拥抱资本,善用资本,特别是建立规范先进的资本运作思维和模式。上市后的南方传媒将拥有天然的资本运作平台,一方面,要转变资本运作方式,另一方面,我们也设想拥有更多的金融平台,如投资公司和投资基金,打造股票、债券、银行融资等资本运营平台,建立多层次、多类型的投融资体系,为未来的转型升级和产业布局奠定基础。

“上市经验可以供广东文化类企业借鉴,少走弯路”

南方日报:您认为,作为广东省第一家实现整体股份制改造的大型国有文化企业,南方传媒上市对广东文化企业转型升级有哪些标杆意义和激励作用?

王桂科: 作为广东省级文化企业整体上市的第一股,南方传媒上市标志着文化和资本的结合,标志着广东未来新闻出版业在文化产业上可能会迎来一种新的晋级——这就是用资本的力量、金融的杠杆,来撬动广东文化产业进入繁荣发展。

具体而言,首先是探索作用。作为文化传媒企业,如何通过资本运作或上市形式,把产业做大做优;如何进入资本市场、如何运用资本的力量,上市后企业下一步如何走,这都要一步一步往前趟。 其次是积累经验。 从企业股份制改造到上市,这些都是经验积累的过程。通过8年的努力,我们有成功经验,也有值得总结的地方,可以供广东文化企业借鉴,少走弯路。

南方日报:南方传媒经历8年淬炼,终于梦想成真登陆A股,请您为正在谋划上市的文化传媒企业分享一些上市经验。

王桂科:我想分享三点,首先是要规范管理,严格按照上市公司的规范要求,完善现代企业管理制度。其次是要有适合企业自身发展的战略规划,方向要明确,举措要得当;当然这个战略要从市场出发,结合企业自身业务需求。第三则是要形成良好的企业文化,在企业内部形成共同的价值观和信念。

“转型不一定活,但不转型一定死”

南方日报:当前,数字化出版现已成为新闻出版业的战略性新兴产业和出版业发展的主要方向。你如何看待这一轮数字革命对出版业的冲击?传统出版行业应该如何调整和突破?

王桂科:数字信息技术来势汹涌,看起来大有横扫传统纸质出版之势,但科技与文化的融合又极大地丰富并改变着出版业态,也催生了越来越多的新产品、新业态。比如Kindle与纸质书、互联网与纸媒、网络书店与实体书店的竞争。

我们很早就明确一个观点:转型不一定活,但不转型一定死,谁进化,谁生存。具体到数字转型方面,我们一是布局内容数字化,将内容进行数字化处理,数字化运作,形成标准的数字化模式;二是生产数字化,其中最重要的是数字印刷,这将给出版社和报刊业生产流程与商业模式带来颠覆性的变化。

具体来说包括:一是坚持数字出版一盘棋,创新内容生产和服务,推进传统出版与新兴出版的融合。紧紧把握版权核心优势,积极寻求与其他产业的深度跨界合作,嫁接新技术和新媒体平台,建设国内一流的优质内容资源库、产品发布和服务平台,形成一批数字出版品牌产品,完成数字化转型升级。

二是利用先进的信息技术即时、统一、扁平的优势,着力加强产业链上下游之间的衔接;开发适合数字化阅读的内容,实现全媒体出版;打通线上线下,向客户提供更加多元化的产品、服务。

三是解放思想,突破现有体制机制约束,在条件成熟后建设数字出版投融资平台,加大资本运作力度。通过数字出版创业大赛,鼓励内部员工创业。积极拓宽融资渠道,针对数字出版重点项目制定融资方案。

经过足够的培育期、在各方面条件成熟后,相信数字出版和新媒体业务会成为新的利润增长点。